OFFRE SEGMENTÉE
Une offre sur-mesure
Si nous privilégions une approche globale de l’entreprise pour vous aider à préparer l’avenir, Innov Management adapte toutefois son offre à vos besoins immédiats et est en mesure de vous accompagner à différents niveaux:
Analyse financière et diagnostic économique
Analyse financière complète:
- Analyse de l’information comptable et des états financiers de l’entreprise.
- Analyse du marché et de l’environnement (concurrents, clientèle, fournisseurs).
- Analyse dynamique permettant d’améliorer la rentabilité.
Diagnostic économique:
- Position de l’entreprise dans le secteur d’activité.
- Capacités internes de développement.
- Détection des leviers de croissance.
- Savoir se créer des outils de veille.
Stratégie basée sur l'innovation.
Deux types d’innovation à bien différencier:
- L’innovation de produits: biens et services.
- L’innovation de procédés: organisation et marketing.
Nous vous proposons un accompagnement personnalisé :
- Pour engager et développer la réflexion et la mise en application des recommandations de la norme ISO 56002 (2019), issue du travail de 70 experts de 59 pays.
- Pour apprendre à exploiter au maximum les possibilités offertes par le digital.
Approche innovante pour le capital humain
Trop souvent, ce qu’il est convenu d’appeler «la gestion des ressources humaines» se résume à trouver des solutions dans l’urgence pour résoudre des problèmes immédiats impactant le fonctionnement de l’entreprise. Notre proposition consiste au contraire à :
- Anticiper en détectant à temps les forces et les faiblesses.
- Promouvoir l’intelligence collective, savoir repérer les talents, les capacités, la motivation contribuent à désamorcer de nombreux problèmes sous-jacents et créent une dynamique, source de croissance et de satisfaction généralisée.
Cette nouvelle perception de votre entreprise contribue à faciliter la démarche de recrutement.
Sensibilisation et accompagnement démarche RSE
La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise, loin d’être une contrainte et un concept creux, peut être un formidable accélérateur de la transformation de l’entreprise. Il faut donc l’aborder comme une opportunité et attacher la plus grande importance à sa mise en place tout en adaptant le rythme de celle-ci en fonction des capacités internes de l’entreprise.
L’implication de l’ensemble des parties prenantes doit aussi se faire de façon planifiée pour bien ancrer la démarche dans la durée. Suivant l’état d’avancement, il pourra être nécessaire de :
- Procéder d’abord à une sensibilisation sur les critères ESG (environnementaux – sociaux et de gouvernance) pour évaluer l’adhésion.
- Si cette étape a déjà été franchie, la mise en œuvre pourra alors être accompagnée en établissant une recherche des indicateurs pertinents propres à l’entreprise, dont le suivi s’inscrira selon un calendrier adapté.
Management de transition
« Quand les vents tournent ou que le ciel s’assombrit, il est intelligent de savoir passer la barre à temps pour traverser les intempéries ».
Nous vous proposons une solution managériale adaptée et capable de répondre d’abord à l’urgence de situations critiques puis d’établir un plan d’actions pour assurer la transformation et la pérennité de l’entité.
Définir une mission d'entreprise
« La qualité de société à mission a été introduite par la loi PACTE. Elle permet aux entreprises qui le souhaitent de se doter d’une raison d’être intégrant la prise en compte des impacts sociaux, sociétaux et environnementaux de leurs activités. La finalité est de concilier la recherche de la performance économique avec la contribution à l’intérêt général ».
« Inscrire une mission dans ses statuts marque un engagement fort pour une entreprise. Cet acte engage formellement les dirigeants et les actionnaires à déployer les moyens nécessaires (financiers, humains, logistiques) pour poursuivre cette mission. C’est pourquoi la réalisation des objectifs fait l’objet d’une vérification par un organisme tiers indépendant (OTI), et cela tous les deux ans ». (source : Ministère de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique).
En parfaite phase avec les valeurs que nous défendons et cherchons à promouvoir, nous proposons de vous accompagner dans le déroulement de cet acte, depuis sa réflexion jusqu’à sa concrétisation, en évaluant à chaque étape l’impact direct sur le développement et l’adhésion générale à cette démarche de votre entreprise.
«
« Rien ne sert de courir, il faut partir à point! »
L’optimisation de ces différents points permettront à votre entreprise d’être plus performante et d’être reconnue comme contribuant au développement durable. Nous définirons ensemble les meilleurs outils et le rythme adaptés à votre situation.
À propos
Innov Management apporte des solutions innovantes dans la gestion quotidienne de l’entreprise mais aussi des outils permettant de développer l’esprit de recherche sous l’angle de l’innovation.
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